Descrever atitudes do empreendedor para planejar e controlar o negócio.
Demonstrar a importância de planejar e monitorar os custos da empresa.
Elaborar um plano de ação para desenvolver ou aperfeiçoar o planejamento dos custos da empresa.
Rose Confecções
Era uma vez, uma comerciante muito desleixada. Não tinha critério para guardar os produtos nas prateleiras. Não organizava suas finanças e as contas para pagar se avolumavam.
Para dar preço às confecções que vendia, somente olhava o preço que o outro comerciante fazia, sem ver a qualidade dos materiais, a expectativa do público-alvo, não calculava os custos etc. Alguns amigos avisavam: "Rose, desse jeito sua loja não vai ter futuro. Você vai ter prejuízo...".
Um dia, a comerciante estava sentada atrás do balcão esperando clientes, quando viu uma luz que se projetava na parede, onde começaram a surgir imagens, como num filme. Nas imagens, muito coloridas do filme, viu-se em sua loja, que era bonita, aconchegante e estava cheia de clientes. Suas confecções estavam bem organizadas, as atendentes tratavam de forma atenciosa e os clientes estavam satisfeitos.
Viu que todas as suas contas estavam organizadas em planilhas e uma lhe chamou a atenção, pois para formar o preço dos seus produtos havia primeiro computado todos os custos e levado em consideração os resultados da pesquisa sobre as expectativas dos clientes. Viu sua loja se ampliando, seu marido e seus filhos felizes.
...e viu que ela também estava muito satisfeita consigo mesma. De repente, ao lado desse filme, surgiu outro, com imagens bem diferentes, em preto e branco, que Rose conhecia muito bem. Nestas novas imagens, aparecia ela sem se preocupar com as finanças, a loja vazia, as contas se acumulando... Rose, que estava feliz com as primeiras imagens do filme colorido, assustou-se e acordou... Sim, ela havia adormecido, sentada atrás do balcão, e sonhou com os dois futuros prováveis.
Proposta de Reflexão...
Com base na história de Rose, reflitam sobre suas atitudes atuais. Quais são elas? Quais as suas atitudes sobre o futuro que deseja para sua empresa?
Maiores facilidades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige.
Ter sucesso em relação à concorrência.
Maior gestão do ponto de equilíbrio empresarial.
O conhecimento da margem de contribuição por produtos e serviços, de forma prática e eficaz.
Estabelecer os critérios necessários à formação do preço de venda.
Desenvolver a política de formação do preço de venda.
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